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2012年度国光集团优秀团队

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发布日期:2013-03-01 15:04         访问次数:8928
国光集团2012年度优秀项目团队—FLIP项目
    成为今年某客户众项目中的明星产品,该产品从去年9月初正式量产至今,出货量约达250K,并继续以每天2500套的产能不断生产,为公司带来非常大的效益。更值得庆贺的是,该产品继获得CES设计大奖外,又获得了iLounge 2012年最佳“speaker of the year”和“Accessory of the year”两项大奖。为此,客户给予国光很高评价及赞扬。
    FLIP获得的以上三项大奖,离不开集团各部门领导的关注和支持,更离不开该项目团队的精诚合作和共同努力。在项目成立以来,项目组各成员心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难,并利用多个周末日一起回来加班加点完成试产工作,确保按期完成各阶段目标任务。正是各个部门的相互合作,团队的辛勤努力,积极主动、认真高效和勇于创新的精神,铸就了该产品的成功并为公司带来良好的效益!
    成绩代表过去,未来挑战依然艰巨,在新的一年里,项目组将认真贯彻落实集团精神,统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好新一年新项目的开发任务,以更加优异的成绩向集团交一份满意的答卷!
 
 

 

国光集团2012年度优秀车间团队—J24E车间
   J24E车间重建于2010年5月1日,人员配置为258人,主要有4条长生产线,1条精益生产线。2012年J24E车间能迅速适应集团的发展趋势,由原来生产常规小口径产品车间转型专业高音扬声器产品、音箱、内部系统装箱产品,经过改善现在是名副其实的多批小量生产车间。由于负责生产的客户、品种都非常多,经常都需进行各种各样的试产、试验工作,在此过程中,由于产品在技术设计、工程工艺、物料等各方面都经常出现异常,通过车间团队的不懈努力,克服种种困难,积极配合项目组完成整个开发试产过程,直到产品能进入量产,这过程凝聚了车间管理人员以及车间全体员工同心协力、不怕困难、敢于承担、勇于挑战,创造了车间历史好成绩。 
 
 

 

国光集团2012年度优秀车间团队—-木箱部装配车间
    2012年,是充满压力和挑战的一年,木箱装配车间在制造中心的领导下:克服了销售订单下滑,直接人员工资上涨,以及招工难缺工等困难,车间全体员工齐心协力、努力拼搏,创造了良好业绩,全年可以完成销售目标3.23亿元,超出年度销售目标0.94亿元,超出率达40.4%,同比2011年的2.9亿元的销售额提升了11.4%。
    为了持续降低制造成本、提升效率,车间积极采取有效措施降低成本,开展了“精益生产小组”推进工作,mojo产品从最初的日产能1000PCS,提升日产能1320PCS,效率提高32%;人员方面有最初的80人减少到67人,人员下降16.3%,降低了制造费用。

 
 

 

国光集团2012年度优秀车间团队—-电池事业部三车间
    电池事业部从2012年4月份开始实行效率评比,每个月有两个奖项,生产部共20个班组竞赛,三车间共获得了7次奖励,是获奖最多的车间。在2012年,三车间通过提前预测、统筹、协调、落实、异常及时反馈跟进处理的方式方法,最终达成率在90%以上。针对年初各班组之间的衔接配合性较差,员工凝聚力不强,三车间通过3个月管理整改后,已将原6个班组合并为4个班组,各班组的配合性较强,协调性好,工作效率高,无任何安全事故,员工整体素质高,现场良好,已成为电池事业部客户参观的样板本间。
 
 

 

国光集团2012年度优秀车间团队-—精密电子微型喇叭车间
     2012年是成长的一年,微型喇叭车间从3条产线发展到现在的8条产线,规模从50人增加到400多人,经历过很多的挑战,但他们风雨同舟,齐心协力,共同克服了这些困难,同时培养出一批具有丰富的微型扬声器生产经验的优秀班组长。无论是产品的品质、产量,还是员工的培训、培养,他们在完善并且不断创造更优秀的成绩,致力于生产中每一个细节的追求,关心产线的每一名员工,爱惜车间的每一台设备,用心做好每一个产品,认真完成每一项工作任务。也许未来会有更多的困难,但他们信心十足,众志成城,力争成为公司的骄傲,成为集团的荣誉。
 
 

 

国光集团2012年度优秀车间团队-—梧州基地WG2车间
    WG2车间在2012年迅速适应发展趋势,由原来生产AURA产品转型为现在的多媒体电脑音箱产品,同时在车间订单少的情况下主动向总部申请转移部分产品进行试产和量产,并逐步培养了较多优秀的生产基层管理人员。
    在生产管理方面,太阳集团53138备用网址组织了车间现场5S管理小组,对车间每周进行两次的5S检查,并进行线与线之间的相互评比活动,形成了一个良好的5S改善文化,在全体员工积极努力下太阳集团53138备用网址车间现场环境有了明显的改变。车间还注重团队建设,积极组织户外拓展活动和班后交流分享活动,塑造车间员工相互沟通和谐的工作氛围。
 
 
 

 

国光集团2012年度优秀部门团队—--总裁办
    2012年,总裁办发挥组织协调、综合、管理和服务的功能,在做好高层指令的跟踪督办、协调工作、文件统一管理外,负责客户接待114次、政府接待36次,司机接送5009次,尤其是超额完成政府补贴任务。
    一个个广告策划,一期期国光报编写,一份份法律文书起草,一次次投资者电话接听,很多繁锁的工作,大家加班加点,毫无怨言。总裁办坚持晨会和工间操,评选月度之星,开展读书会,加强礼仪培训。积极参与集团活动,并荣获文明团队和体育赛事冠军。
2013年,总裁办将再接再厉致力于成为集团高效运作的调度中心,一如既往发挥核心枢纽作用,做好五星级服务更上一层楼。

 
 

 

国光集团2012年度优秀部门团队—-信息部
    信息部在2012年中,发生了很多变化。在顺利完成了OA集团化改造、集团文档管理、排产系统推进、文档加密系统实施、服务器虚拟化等KPI任务。在顺利完成集团指派的KPI任务的同时,信息部在自身团队建设上也取得了很大的进步,实施了很多突破性的措施。例如月度之星和年度之星奖、代理经理制度、团队承诺、项目跟踪制度、工作日志制度、早会制度等。通过这些措施,信息部形成一个团结高效、气氛融洽、积极向上的团队,为推动国光信息化发展不断努力。
 
 

 

国光集团2012年度优秀部门团队—-电池资材部
    在2012年里,在兄弟部门的配合及支持下,资材部通过整合供应商资源,与供应商建立长期战略合作伙伴关系,达成了节省采购成本100万元的目标。同时通过对仓库的整理,梳理仓库管理流程、落实仓库管理责任制,达成账实相符的目标,取得了年终盘点仓库账实准确率为99.96%成绩。另一方面通过对物料入库、出库数据细致跟进,也很好地达成物料配送工作,保障了生产的顺利进行。
诚然在2012年还有许多工作没有做到位,资材部希望在2013年里在公司领导带领下,在部门团队成员的共同努力下取得更好的成绩!
 
 

 

国光集团2012年度优秀部门团队—-梧州基地技术部
    成为今年某客户众项目中的明星产品,该产品从去年9月初正式量产至今,出货量约达250K,并继续以每天2500套的产能不断生产,为公司带来非常大的效益。更值得庆贺的是,该产品继获得CES设计大奖外,又获得了iLounge 2012年最佳“speaker of the year”和“Accessory of the year”两项大奖。为此,客户给予国光很高评价及赞扬。
    FLIP获得的以上三项大奖,离不开集团各部门领导的关注和支持,更离不开该项目团队的精诚合作和共同努力。在项目成立以来,项目组各成员心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难,并利用多个周末日一起回来加班加点完成试产工作,确保按期完成各阶段目标任务。正是各个部门的相互合作,团队的辛勤努力,积极主动、认真高效和勇于创新的精神,铸就了该产品的成功并为公司带来良好的效益!
    成绩代表过去,未来挑战依然艰巨,在新的一年里,项目组将认真贯彻落实集团精神,统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好新一年新项目的开发任务,以更加优异的成绩向集团交一份满意的答卷!
 
 

 

国光集团2012年度优秀事业部团队—-制造中心
    2012年制造中心全体员工齐心协力、努力拼搏,出色地完成了集团下达的2012年的各项KPI指标。
1、提升效率:成立车间快速诊断改善小组和推行8个精益改善小组全面提升效率,生产一部部效率提升16.57%,生产二部提升17.89%,木箱部提升15.07%;
2、费用控制:人工和制造费同比降低20%;
3、库存总量降低:同比下降5600万元;
4、优化流程:质量体系纤巧化和生产体系改革项目的成功推行;
5、提升团队的凝聚力:组织各类PK赛并积极参加集团举办的各类活动。
    制造中心表示,没有完美的团队,只有不断进步的团队,制造中心团队认为工作中还有很多不足,但会以积极的态度和最大的努力去改善,不断提升团队战斗力!争取在2013年继续成为优秀的团队!
 
 
 

 

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