OA 入口   | English | 中文 | 太阳集团53138备用网址
 
员工天地
Staff World
 
 

2012年度优秀员工评选

关闭
发布日期:2013-03-16 16:10         访问次数:19390

    国光集团2012年度车间杰出线长—胡育良

胡育良,2002年入厂,从一名普通的装配工做到段长再到线长,她付出了很多,也收获了很多,同时也得到员工的认可。
她所管辖生产线的喇叭由¢77至¢250口径,产品种类多,结构差异大,工艺复杂,而且批量小,一天常转装五,六次,生产线经常同时生产3个不同型号的产品,所以管理难度也就更大,在她有计划有条里的生产安排下很多突发性的问题都能及时解决,确保产品能够按时按质完成交付。

国光集团2012年度杰出线长—胡飞利
来自微型喇叭车间的班长胡飞利,2006年加入国光,在这里度过6年充实而快乐的日子。进入微型喇叭车间的这两年来,非常庆幸能成为精密电子事业部生产车间的第一批班长。在这里学习到了很多东西,她也尽力将学到的东西教给线上的每一位员工。虽然在生产线每一天的工作都很忙碌,但看到产品越做越好,员工越来越熟练,效率越来越高,她觉得她的付出便充满了意义。她说,这6年来,公司有很多领导、同事教导太阳集团53138备用网址,鼓励太阳集团53138备用网址,也肯定太阳集团53138备用网址的努力,也正是他们的这份温暖让太阳集团53138备用网址成长起来。太阳集团53138备用网址会更努力认真的工作来回报公司和领导、同事们的这份温情和友爱。

 

 
国光集团2012年度杰出线长—刘建兵
2010年3月19日进入国光,从入职至今,始终怀着一颗感恩的心,用积极的心态,以身作则,律人先律己,尽自己最大努力去做好每一件事情;作为线长,他用心去倾听团队成员给自己的建议和看法,然后去采纳好的建议,让大家一起去遵守,执行,让每个人都有话语权,让大家有归属感,把团队当成家。在领导的支持与督导下,在与各位同事一起探讨、学习,伴随着团队成长,跟着公司前进。。。。。。      

 

  国光集团2012年度杰出线长—许晓东

许晓东是梧州基地机电班班长,他具有非常强的责任心,热爱自己的工作,不论车间设备怎么样,每天都会去车间检查设备状况,特别是刚修过的设备,还有经常出现的故障,他都会特别留意。2012年,他带领机电班人员,一起努力,不断摸索和实践,自主出改造方案,完成将T铁车间两台1000T一台200T的冲床全部顶料的改装,把这几个老故障解除了以后,车间的设备减少了顶料方面的故障率,大大减轻了维修工的工作,同时缓解了T铁车间的设备压力,降低了生产成本。

 国光集团2012年度杰出段长—廖锦辉

廖锦辉,来自木箱装配车间,从线上的一名普通员工成长为木箱装配精益线的一名段长,承担的是某重点客户的精益线管理,2012年配合客户从基础做起,从一线员工的敬业精神、态度、品质、素养及5S抓起,一步一步走来,生产线从人均时产1.2台提升到1.7台,提升40%,品质也发生质的改善,得到各方的认可。廖锦辉认为,工作没有最好,只有更好!为自己以后的工作加油,为国光祝福,明天会更好!

国光集团2012年度杰出段长—熊国计
熊国计, 2004年11份就职塑胶部喷油车间,目前担任印刷工艺段长。八年磨一剑,他技术熟练,操作到位,但从没有骄傲自满,不求最好,只求更好。不仅在移印、丝印、烫金等特殊岗位上,他不断地学习和虚心地请教,还通过具体操作对本岗位所出现的产品质量问题及时的判断和处理,对出现的一些机器故障所造成的问题也能够排除。在带领新人方面,他做得很到位,对他们耐心的辅导,把自己所学的都一一传授给他们,使他们在操作和岗位安全方面不断地熟练并且快速成长起来。

 

国光集团2012年度杰出段长—李 洁
精密电子事业部微型喇叭车间的段长李洁,加入国光这个大家庭已经8年。在这8年中,她在很多车间都工作过,对国光有着深厚的感情,这里已经成为她的第二家园。加入到精密电子事业部也将近2年了,与公司一起慢慢成长起来。这2年来,她学习到很多,也经历了很多,有过成功,也有过失败,但非常庆幸自己曾努力过,并一直坚持着。她说,太阳集团53138备用网址其实就是公司的一个小螺丝钉,太阳集团53138备用网址的工作关系着公司的运转,一直都要求自己每时每刻都要做到勤勉尽责,认真完成每一项工作。

 

 

国光集团2012年度杰出段长—张 磊
  电池事业部三车间段长张磊,对工作认真负责,凡事都做到极致,物料管控清晰明了,协助班长从1月至10月把整条线的效率明显提升了。他能认真核对操作文件,理解能力强,对产品操作流程与结构也很清晰,对品质的意识也很强,因此能确保产品质量。有敏锐洞察力,对线是不良项能及时发现。在完成份内工作的同时,他能积极辅助上级,替上级分担工作,执行力强,对上级安排的工作能做到今日事今日毕。

 

国光集团2012年度杰出段长—李东利
李东利担任T铁车间打头组段长,该班组是T铁生产车间最小的生产单位,班组管理是生产车间管理中的基础,李东利在这一年多的工作打拼中,不仅认真履行了段长的职责,其出色的工作表现和工作精神,更赢得了大家对他的信任与尊重。他善于沟通,解决难题。由于车间机台大部份都属早期的国产设备,机台已陈旧老化,故障率高,有时候他一个人在机台上调机,一调就是一天,但他从来没有说累,总能心平气和地与同事分享调机的过程,指出、讨论问题所在,利用班前班后的会议时间培训员工该如何对机台进行全方位的保养。

 

国光集团2012年度杰出职员—刘文兴
刘文兴,质量工程师,在工作中一直保持着积极、细致、务实的作风,从产品的早期开发阶段他已积极主动地参与到产品设计活动中,将以往发生过的质量问题作为设计输入的信息与项目工程师进行探讨、研究从而达到在设计源头去控制、改善产品质量,再到产品的试产、批量生产,在生产现场经常可以看到他忙碌的身影,将检验标准准确无误地传递到一线岗位,对产品关键工序的质量监控提前设置相应的预防方案并确保后续生产的有效执行。

 

国光集团2012年度杰出职员—钟柳强
     钟柳强,技术中心电声主任工程师。2002年进入国光,先后在生产一线从事过设备维护、现场工艺、车间主管等职务,而在电声设计这个岗位上,也工作了近7年多。他说,在公司10年的时间里,最开心的事是自己设计的产品得到客户的认可并能顺利投产,为公司带来效益。2012年,他工作上主要与电声组Logitech 团队取得了Tama系统以及一系列单体出货的喇叭单元,与电声组松下团队取得了松下2012年10个项目当中的其中8个项目,并申请了5项的产品专利。

 

国光集团2012年度杰出职员—戚 鑫
戚鑫为精密电子事业部的声学工程师。在2012年,他主导跟进几个项目,包括完成1318微型扬声器单体的声学问题检讨及顺利导入量产,完成某公司7英寸PAD所用的小音箱设计以及产品量产导入,完成另一公司两款10英寸PAD用的小音箱设计,目前工作主要集中于PAD用小音箱设计,部分兼顾于微型扬声器单体的声学设计和耳机用单体的初步声学及结构设计。他正在努力学习,持续成长。

 

国光集团2012年度杰出职员—余 志
余志,2010年7月份加入国光集团,现任电池事业部技术部设计工程师。2012年,余志主要参与了集团重要客户FLIP项目的开发工作。该FLIP项目为国光集团的年度重点开发项目,自项目2月份立项以来,电池653055累积订单量达到了670430支电芯,销售额超过了1000万元。 余志还参与了该客户On tour Pop项目的开发工作,该项目5月份立项以来,电池982999累积订单量达到了271380支电芯,销售额超过800万元。

 

 

 国光集团2012年度杰出职员—林水佳

    林水佳,梧州基地仓务部的仓管员,主要负责原材料仓的工作。自从2009年进入梧州基地工作以来,一直在原材料仓工作。原材料仓相对其他仓库来说,接触的材料都是比较脏、重、累的,而且原材料仓的材料放置范围比较广,发材料的时候需要来回走动,但是他本着不怕苦、不怕脏、不怕累的精神,认认真真、踏踏实实、尽自己最大的努力把工作做好尽职尽责、任劳任怨、认真细心地完成本职工作和上级交待的其他工作,能够做到按送货单准确收料,按领料单及时发料,做到账物卡一致。

 

 国光集团2012年度杰出主管—-傅秋平

在2012年,傅秋平感受最深的有两点:一、自太阳集团53138备用网址增值了。四月份某客户IE团队在生产线的现教现学,他见识到一流公司的IE水平,认识到差距,也学到了基本工具。其次,某客户客户及香港促进局全年系统理论及实战培训。再次、十一月份的六星级心态培训。综合上述,2012年他增值不少。二、管理的一条生产线实现两条生产线的生产量。通过提升产品质量、动作经济原则改善、设备及工具的改良,以及优化生产线布局和生产线物料配送机制,一条生产线能兼顾着FLIP、DUCATI、LOUGANIS、TAMA项目的扬声器生产需求,更重要的是产品之间的转装时间小于3分钟。

 

 国光集团2012年度杰出主管—唐周波

唐周波,总裁办行政主管,加入国光已有二十年了,曾经担任多个部门的不同岗位,无论在那个岗位任职,都能兢兢业业将工作做好,受到领导及同事的好评。2012年,她本着务实、精细的工作态度,勤勤恳恳的将工作做好,每天早到迟走,做好上传下达的工作,做好领导交办的每一件事务,做好份内的每一项工作,遇到事情总能从部门及公司的角度出发。行政工作很细小,工作很繁忙,但她能任劳任怨,不计较个人得失。2013年,她将发挥团队协作精神,用5星级服务助力公司各项业务的推进。

 

 

国光集团2012年度杰出经理—彭向荣
   彭向荣,信息部经理,加入国光9年,曾任职过网络管理员,ERP维护员,ERP实施顾问,ERP项目经理,信息中心主管和信息部经理一职,具有丰富的企业信息化建设和推广经验,熟悉制造业企业业务流程和基本的财务知识,主导和参于过多家大型集团公司制造业ERP的实施,具有良好的沟通能力和职业态度。他给自己的评价:正直,有责任,有激情,应该算是一个好人。

 

 

 国光集团2012年度杰出经理—方 芳

总裁助理方芳,主要负责组织向区、市、省的各级部门申报政府部门(科技、经贸、外经委等)项目补贴和集团高新企业技术的项目维护,她熟悉各项流程与方法,有良好的社会资源;2012年总裁办接到的政府补贴KPI完成指标2030万元,数额大、任务重,但在方芳的带领下,申报项目团队超额完成了指标,受到领导和同事的一致好评。

 

 国光集团2012年度杰出总经理—胡 洪

胡洪,制造中心总经理,工作很有激情。有同事说,跟胡总干活会很累,因为他很投入,下属跟着也会很投入。
2012年制造中心在生产车间推行精益生产降低浪费,出色地完成集团下达的KPI指标,生产效率总体提升15%以上,胡总组织部门关键人员推行了快速改善,对产品工艺进行优化减少了,减少生产线员工,成立改善推进小组,指导车间改善,使得更多车间、一线管理人员、员工接受现场实施精益生产的理念,直接人工费加制造费占销售额比值对比绩效指标降低2.29%。
  2012年在集团重点客户精益生产项目中,胡总亲自任项目经理,通过半年的改善,项目中期改善效果评审获得了客户好评。他说,2012年取得的成绩来之不易,工作中还存在着很多的不足。2013年要达成业绩持续增长,还需加倍努力,他有信心在兄弟单位的支持下带领制造中心达成集团预期的成果!

 

关闭
 
?
XML 地图 | Sitemap 地图