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2013年第二季度《合理化建议书》工作

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发布日期:2013-09-02 16:48         访问次数:7915

     合理化建议工作对提升企业管理水平,提高企业经济效益有非常重要的意义,不管是在设备改造,技术进步,还是企业管理等方面,基层员工往往能够提出更有效的解决方法。

2013年合理化建议书目标数为1047份,在2012年合理化建议书提交数的基础上增加20%2013年第二季度合理化建议书共提交了221份,全年累计提交443份,完成了全年目标数的42%

本月对第二季度已实施的113份合理化建议进行了现金奖励,其中对建议实施份数前三名的车间还颁发了流动锦旗,前三名车间分别是SMT车间、木箱木工车间、木箱装配车间。

太阳集团53138备用网址深知调动现场改善的氛围很重要,所以本次改善办对合理化建议奖金的发放形式进行了调整,原先的合理化建议书的奖金、锦旗是由车间主管领取,车间的基层员工几乎感受不到合理化建议书颁奖的氛围及公司对此工作的重视性。

因此,改善办专员安排在车间全体人员的早会上,将流动锦旗及奖金颁给车间主管。由车间主管当场公布得奖名单,并简明扼要的向员工说明合理化建议可以从5S、生产工序、夹具、优化管理、缩短流程、仓储、物料周转等新创意点子方面提出合理化建议。

鼓励员工只要有好的想法都可以提出,在没有时间整理的情况下可以将想法告诉线长、段长甚至主管,由他们帮忙整理、过滤后提交给改善办。

改善办对第二季度合理化建议奖金发放形式的调整,其主要目的是为了通过在早会上公布得奖者名单,达到赞扬、表扬的效果。无论哪一个人都喜欢听人家的赞扬。表扬首先带给人的是一种认可,肯定,鼓励和赞扬,因此它对工作中的员工起着即时强化的作用,员工对自己的一点点进步都渴望别人的注意与赞赏,及时的表扬能促使员工继续用功,不断努力,提高员工的积极性,主动性,从而取得更大进步。

——改善办 胡雨婷

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