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IQC“抱团”活动的管理应用成效

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发布日期:2013-09-02 16:49         访问次数:7931

     2012年公司开展的六星级心态培训的深刻影响下,135月份开始由IQC主管徐强仔担任教导员角色,由林奇峰担任军委角色在IQC团队内部试行开展“抱团”活动,3个月的检验完成率、生产车间异常反馈数据及IQC员工技能水平的提高验证了该项活动的效果。“抱团”的定义:根据物料性质、检验方式及管理分为电子、硬件、软件、全检、塑胶、中达祥驻点、标准化管理7个小组。“抱团”活动实施以组为团队规定明细工作项目加、扣分制度,结果直接与组内每个人月度奖金相连。实行“抱团”管理活动以来,IQC的进料检验完成率对比前期明显上升,生产车间制成异常反馈下降了,物料受控图纸、技术封样等文件管理规范化了。各组人员除了积极参与公司各项技术知识培训,还自行组织组内人员学习专业技能和不断改善检验方法再进行对PK,共同提升个人综合能力,充分发挥自己的潜能。“抱团”管理不但激发员工工作热情,同时起到监督作用,鼓励组内人员分工合作、团结一致完成工作任务,有效提高工作效率与质量,更能体现团队精神。对于团队的成员来说,不仅需要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力,团队之中不仅强调个人的工作成果,更强调的是团队的整体业绩,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力,这才是“抱团”管理的本质意义。

 

                                                                   质管部:BOBO

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