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脚踏实地,力争完成年度目标 做好前瞻,做好未来经营规划

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发布日期:2013-09-17 10:25         访问次数:7587

95日,集团在201会议室召开月度司务会议,本次司务会议由副总裁房晓焱主持,在会上,房总就8月份经营生产工作作总结及检讨,并对下一步的经营工作作了部署。

8月份的经营情况看,集团总体经营情况较好,年度销售目标已经完成过半。国际音响事业部本月销售超额完成,净利润也有较大幅度的增长,但由于目前是生产高峰期,一线员工短缺,所以接来下的时间,国际音响事业部需要认真应对,并需要其他部门全力协助以完成订单交付。电池事业部8月份完成了销售目标和利润目标,已经超额完成年度目标,目前订单保持稳定,但受设备的影响,对生产造成了一定的影响,同时影响了货品的交付率,下一阶段电池事业部需要重点改善设备、工艺、流程以及一线关键岗位员工的技能等。国内专业音响事业部8月份没有实现销售和利润目标,凭借“中国好声音”的契机,第一款好声音音响订购踊跃,接下来需要加大库存的消化能力。国内专业音响事业部8月份的销售和利润情况并不理想,从近几个月的情况看,受传统效果器的影响,对国内专业音响事业部的业绩造成很大程度的伤害,所以国专部要尽快寻找差异化产业,加大产品开发力度。精密电子事业部的人工成本下降计划和7月份相比,有一定的进步,但仍未达标,而产能提升计划和上月相比,则有一定的差距,所以接下来的时间需要根据已经制定的计划进行改善。梧州五金基地8月份没有完成销售及利润目标,需要继续在新客户的开发上下工夫,喇叭装配部的生产管控划归制造中心统一管理及资源的调配,行政管理依然由梧州负责,要与制造中心做好归属转移后交接及职能划,需要注意维持后续的效率提升工作。

由于78月份生产进入旺季,员工流失率较大,在会上,各部门就此问题进行沟通,人力资源中心提出9月份用工荒将会得到一定程度的缓解。

房总在部署下一步工作时提到,9月份各大事业部要完成2014年销售预测,并进行第三季度的指标完成情况的总结。各部门需要积极协调去解决问题,各责任部门应该给予明确的解决方案和落实跟踪措施。

 

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