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做好5S工作 争获羚羊旗

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发布日期:2014-05-13 14:35         访问次数:8133

 为在集团各生产车间建立一种良性的PK文化,倡导各车间做好5S工作,营造争当第一的风气。4月23日,改善办组织集团各生产车间主管在大培训室召开2014年国光集团第一季度5S总结会,总裁办主任谢爱和、制造中心总经理胡洪、制造中心生产二部经理曹震凡、电池事业部生产经理周志泉、改善办主任邓霞玉等出席本次总结会。

  会议主要对第一季度5S工作及各车间5SPK情况进行汇报。2014年年初,改善办与制造中心、电池事业部、精密电子事业部一同修订和制定《制造中心5S管理标准1.0》、《电池事业部5S管理标准1.0》、《仰诚生产现场5S管理标准1.0》。在第一季度中,集团5S检查小组成员分别对24个生产车间进行2次5S检查,从5S检查效果及整改情况来看,表现突出的车间有生产一部J14W车间、生产二部J14E车间、生产三部B6车间、电池事业部二车间。总裁办主任谢爱和为以上四个车间颁发5S羚羊旗和500元奖金鼓励。同时,和姐对开展5SPK活动表示肯定,她强调:“开展5SPK活动是很有意义的,总结上阶段的5S 工作,分享别人的经验,设置5SPK奖励,目的是表彰做得好的,鞭策暂时落后的”,并为所有车间主管加油打气。制造中心总经理胡洪对5S管理现状用9个字形容: 一紧,二松,三垮,四重来,他表示:恶性循环的原因在于管理者的心没有放在5S上,只要管理者带头做好5S,各个车间都能得羚羊旗。电池事业部生产经理周志泉认为电池事业部“起步晚,进步快”的原因是电池事业部借鉴了前辈的好方法,同时第一季度应客户审核也做了很多准备,而5S的难点是在于维持,对此,他表示压力大,但有信心做好。

                                                        改善办


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