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微型喇叭部全力应对吸收合并

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发布日期:2014-05-28 14:07         访问次数:8068

自集团公告制造中心对精密电子部的生产制造部分进行吸收合并起,微型喇叭部隶属制造中心已经有一段时间了。由于合并前精密电子部的生产制造很多的工作流程与集团总部制造中心的并不一致,在这段过渡期内,微型喇叭部全体人员积极配合总部相关负责人进行各项工作的交接。

在大家的共同努力下,于4月底已完成固定资产、车间在制品的盘点工作。为全面导入总部的生产运作流程,车间主管带头领队到总部车间学习,吸取其精华,持精益求精的态度向总部人员虚心请教,力求在不影响生产的情况下高效地完成各项工作的整顿及流程、人员优化。

在生产方面,利用集团PMC强大的生控排产平台,以及整套PMC系统模块的导入和协调,导入ERP排产系统和可视化排产,规范流程,使生产更加畅顺。在人员方面,整合管理资源,优化生产管理班组, 进行了一系列“瘦身”,合并到相对应部门后根据现有规模和情况优化人员。如微型喇叭部生产经理由制造中心生产一部刘锡芳经理兼任,生产主管与车间主管兼任,PQC从原2人缩减至1人,IQC从原2人缩减至1人,机修班从4人缩减至3人。其次,合并后调配人员更灵活:根据生产任务和淡旺季,可实时与整个制造中心的车间进行人员调整、相互支援。

微型喇叭部成立后重新调整架构,整合了生产、工艺、工装、设备资源,更迅速地给予微型喇叭产品量产后的生产维护和支持。积极响应公司号召,倡导无纸化办公,5月份开始导入OA办公系统,提高工作效率。

车间5S方面,按照集团“五定”管理原则,车间进行了全面的整理、整顿,包括对地上的斑马线标识、区域划分、物料摆放等进行改善,通过微型喇叭部同事的不懈努力,5月份车间现场5S取得较大的进步。在此感谢改善办同事的耐心指导及其他部门同事对微型喇叭部工作的指导和支持,有了你们的帮助,相信太阳集团53138备用网址的团队会更加强大,为集团创造更高的效益。

 

                                          微型喇叭部


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