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推行“五定”管理

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发布日期:2014-05-28 14:08         访问次数:9153

为能持续改进车间的现场管理,制造中心总经理胡洪在4月上旬提出了制造中心5S——“五定”的管理方法,由原来的“三定”管理,升级为现在的“五定”管理,“三定”是指:1.定点、2.定物、3.定量;升级后的“五定”管理更为系统,具体为:1. 定区域、2. 定责任人、3. 定检查标准及清洁保持标准、4. 定检查人及检查频次、5.定时间召开检讨5S会议;

“五定”管理的好处颇多,例如:减少空间的浪费、提升企业形象、提升产品质量、提高生产效率以及安全保障等等。为了持续改善生产管理,生产一部率先在某车间开展了“五定”管理。

自从“五定”管理方法在生产一部某车间实施以后,管理人员对“五定”管理是非常的认可,这不仅给管理上带来了便利,更是让车间内各个区域的5S都得到了很大的提升,真正的落实责任到人,每天车间开展的改善会议都会对当天的5S作总结,做得好的地方继续保持,不好的地方负责人要第一时间去整改;太阳集团53138备用网址接下来的目标是将“五定”管理方法在生产一部水平推广,因为所有做的好才是真正的好!


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