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总结 分享车间5S、合理化建议成果

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发布日期:2014-08-14 09:27         访问次数:8251

时光飞逝,岁月如梭,上半年在不知不觉间悄然离去。第一季度5S总结大会的精彩瞬间仍在脑海中不断翻阅,太阳集团53138备用网址又迎来了第二季度5S、合理化建议总结大会。

    729日下午,改善办组织各车间主管在大培训室举办了第二季度5S、合理化建议奖励大会,制造中心总经理胡洪,电池事业部生产副总经理林文春,改善办主任邓霞玉出席了本次会议。

     会议主要对第二季度5S工作、合理化建议工作,各车间5SPK情况以及获奖情况进行了汇报。在第二季度中, 5S检查小组成员分别对24个车间进行了35S检查,共计检查65次,按照集团5SPK方案,从得分情况以及整改情况进行最终评比,表现突出的车间最终获得羚羊旗,这些车间分别是J14W车间,电池三车间,J13W车间,B6车间。很不幸,本刺艏53138备用网址谰沙鱿至礁龀导浠竦昧宋吓F欤饬礁龀导浞直鹗J12W车间和J23E车间。第二季度开始,集团导入5S创意奖评比方案,在5S创意奖评比中,共计评比出创意金奖一份,创意银奖两份,创意铜奖三份,以及积极参与奖一份。创意金奖由J14W车间的作品雨水槽获得,创意银奖分别由木工车间和J22W车间获得,创意铜奖则由J24W、塑胶成型、微型装配车间获得,J22W车间以6份的创意作品提交数量获得积极参与奖。在第二季度中,制造中心各车间共计提交合理化建议285份,电池事业部提交了21份,梧州恒声提交了11份,按照最终实施数量最终获得提交数量先进集体奖旗的车间分别是J22W车间,J24E车间,梧州GW2车间以及SMT车间。

    在会议的最后,5S羚羊旗获奖车间J14W车间主管梁永东为所有主管分享了他在5S管理上的经验,他总结出的5S实施方法8项内容获得车间主管的一致认可:早会宣导,全员参与。责任到人,落实到点。定时检查,加强监督。发现问题,追根溯源。端正主观,消除客观。因势利导,及时褒扬。每周评比,绩效挂钩。巩固成果,经验分享。

羚羊旗获奖车间电池三车间主管韦增莉也分享了她的5S管理经验。她认为需要了解自己车间的短处,然后多付出努力,多吸收别人的先进经验,取长补短,不断进步。她也提出了5S管理的误区:5S不只是班组长等管理人员的事情,是所有生产员工的事情;做好5S不一定需要停下来培训,而是需要每天进行现地现物的讲解,不断培养员工5S的意识和觉悟。

                                                                             改善办


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