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身边的榜样_PMC 潘嘉彬

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发布日期:2014-08-14 09:31         访问次数:8777

潘嘉彬,2005年进入国光,最初在信息中心担任软件工程师。回顾当年,他使用软件对国光内部运作流程管理,抓平时的日常工作成效。对各部门日常工作上遇到的复杂繁复的手工数据操作问题,抓住难点不放,督促其用设计的软件系统进行有效整改。利用SQLDELPHIERP等软件系统,为各部门人员的实际操作量身定制方便快捷的工作方式,充分调动大家的工作积极性,做好日常的每项工作。由于ERP的数据量更加庞大,每天都有上千份的单据在不断地增加,对系统和人员操作上的压力也不断增加。对此,他对ERP操作针对不同的岗位写了对应的操作流程,还对新进员工进行培训,使员工在ERP操作上更纯熟,减少了操作上的错误。平时还要对各种ERP数据进行维护,例如取消单据或者操作错误等问题,保证库存和生产流程的正常进行。

2011年,他被调任PMC任项目主忍艏53138备用网址恢啊H沃袄矗啻握攵员静棵呕蚱渌棵胖卸杂谂挪⒉晒骸⒓苹矫娴那啡奔际醴椒ǖ龋橹棵湃嗽苯信嘌抵傅肌M保菹钅靠⒌娜砑中的使用问题,也开展了积极的组织培训或单对单的指导,提高了大家的工作效率,用科学的方法和技术手段减少工作中烦乱杂的工作。开发了可视化排产系统项目,利用系统根据客户每周的产品交期,以及在库存、产品在制量等信息。自动计算实际所需排产的产品数量及安排实际排产时间,并与ERP系统联系起来,让每个车间在生产时可以看到每个阶层的需要完成时间。减少了因需要在系统获取极其庞大的数据,而无法方便快捷地完成排产工作,导致生产流程的延长。实施此项目后,可让生产流程更完善,也让各部门可以清晰完整地完成自己的工作,减少出现因人为因素导致的生产时间的无谓浪费。

2013年至今,他担任PMC电子跟单主任工程师。在处理采购订单跟踪及安排交货付款外,还积极针对部门各个岗位的工作难点进行改善,减少工作步骤,加快工作能动性,并用自动化技术降低各个环节可能会出现的潜在问题点。每月进行库存变化分析,减少库存积压,节省采购成本,利用自身的软件能力为公司排忧解难。

九年来,潘嘉彬同事始终保持着踏实、勤奋的工作作风。展望未来,任重道远,他将不断努力工作,为实现国光百年老店的目标做出新的贡献。

 


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